Jun 2018 – Jun 2019

NIO GmbH, München/Shanghai
Projekt 1: Stabilisierung und Unterstützung des bestehenden Recruitment Prozesses

• Komplette Steuerung des Recruitment Prozesses
• Aufbau Recruitment & Employer Branding
• Konzeption und Koordination der Candidate Experience

Projekt 2: Entwicklung und Einführung NIO Career Path

• Entwicklung und enge Abstimmung mit NIO Shanghai in der Konzeptionsphase
• NIO Career Path – Anpassung an lokale Gegebenheiten, Roll-Out München
• Projekt- und Kommunikationsplan für München
• Stakeholder Management

Okt 2013 –  Okt 2016

TE Connectivity – Business Unit Automotive EMEA
Auftrag: Einführung und Aufbau strukturiertes Talent Management in der Business Unit

• Regionale Steuerung des Talent Management Prozesses
• Identifikation von Potentialen, Potentialträgern und erfolgskritischen Positionen
• Steuerung der Nachfolgeplanung inkl. Planung und Durchführung der Talent Management-Konferenzen und Follow-Up-Maßnahmen
• Implementierung individueller Talent- und Entwicklungsprogramme

Aug 2011 – Sept 2013

TRW Automotive GmbH – Business Unit OSS
Auftrag: Stabilisierung des bestehenden Talent Management Prozesses und weiterer Ausbau/Durchdringung des Talent Management Konzeptes in die Organisation

• Globale Steuerung Talent Management Prozess
• Globale Steuerung der Nachfolgeplanung inkl. Talent Management-Konferenzen
• Konzeption und Durchführung von Development Centern

Okt 2013 – Okt 2016
TE Connectivity – Business Unit Automotive EMEA

Auftrag: Begleitung Umstellung des neuen Systems zur Administration des Performance Management Prozesses

• Steuerung und Implementierung des Performance Management Prozesses
• Kommunikation, Schulung und Begleitung der HR Teams sowie aller Führungskräfte
• Planung, Durchführung und Nachbereitung der Kalibrierungskonferenzen
• Neueinführung HR Suite (Modul Performance Management) SAP Success Factors

Sept 2017 – Dez 2017
Bettzeit, Frankfurt /M.

Auftrag: Entwicklung HR Konzept „People & Culture“, Fokus auf Performance Management

• Analyse Status Quo HR-Landschaft
• Konzept und Zeitplan zur Implementierung des Performance Management Prozesses

Mär 2022 – Aug 2022

BionTech, Mainz/Marburg-Kigali
Auftrag: Konzeption Training & Learning Curriculum für „BioNTainer/Ruanda“

• Erstellung Trainings-Learning-Matrix in Operations
  Aufbau Onboarding-Programm für neue MitarbeiterInnen
• Kommunikation und Begleitung der Führungskräfte

Aug 2011 – Sept 2013

TRW Automotive GmbH – Business Unit OSS
Auftrag: Globale Einführung Kompetenzmodell für die Funktionen Qualität und Engineering in der Business Unit OSS

• Leitung internationales Projektteam
• Entwicklung des generischen und funktionsspezifischen Kompetenzmodells
• Definition stellenbasierter Kompetenzprofile, Stellenbeschreibungen und Einarbeitungspläne, Begleitung des Roll-Outs in den Funktionsbereichen
• Umsetzung Learning Management System

Nov 2022 – Jul 2023
Affimed, Heidelberg/New York
Change Mangement für Umstrukturierung „Forschung & Labor“
• Coaching des Bereichsleiters
• Change Kommunikation
• Konzeption & Einführung integrierte Kommunikation
• Fokus interne Kommunikation & Unternehmenskultur
• Steuerung der Implementierung

Aug 2011 – Sept 2013
TRW Automotive GmbH
Begleitung und Unterstützung des Projektteams „Mission, Vision, Values“
• Moderation von Workshops, Begleitung Sounding Groups und Feedback-Sessions
• Erstellung des Handbuchs für ModeratorInnen/BeraterInnen
• Roll-Out, Kommunikation und Training der ModeratorInnen/BeraterInnen

2008 – 2010
Industrialport, Wiesbaden
Begleitung und Coaching des Geschäftsführers
• Strategieentwicklung und -begleitung
• Teamentwicklung

Okt 2013 – Sept 2016
TE Connectivity
Weiterentwicklung und Erweiterung des bereits bestehenden Onboarding-Konzeptes
Konzeption, Implementierung und Kommunikation des globalen Onboarding-Konzeptes

2008
Boehringer Ingelheim GmbH
Gestaltung & Einfürung des internationalen Einarbeitungsprogrammes für US-Executives und US-Senior ManagerInnen

Okt 2013 – Sept 2016
TE Connectivity
Auftrag: Einführung strukturiertes Vorgehen zur Ermittlung des mittel- und langfristigen Bedarfs zukünftiger Kenntnisse und Fähigkeiten
Projektleitung Einführung SWFP in der BU Automotive EMEA:

• Konzeption, Planung und Projektmanagement
• Steuerung des Roll-outs und Implementierung im Pilotbereich „Engineering“

2008 – 2010
SCHOTT AG
Auftrag: Sicherstellung eines weltweiten einheitlichen Headcount-Reportings, Einführung des Systems SAP HR Ministämme an den SCHOTT Standorten

1. HR Projektleitung „Einführung SAP HR Ministämme“

• Dauer 24 Monate mit Budget 1. Mio Euro und Verantwortung für 6 Mitarbeiter im Projekt
• Roll-out an 50 Standorten weltweit
• Konzeption und Durchführung virtueller Trainings der User und HR Teams weltweit

2. Aufbau und Einführung Headcount Reporting

• Definition KPI, Konzeption und Einführung Reporting „Leiharbeit“
• Steuerung der bereichsübergreifende Zusammenarbeit HR, Controlling und IT
• Qualitätsmanagement