Leidenschaftliche und erfahrene Führungskraft im ganzheitlichen Talent Management, mit Fokus Personal- und Führungskräfteentwicklung, in Konzernstrukturen, mittelständischen Unternehmen, sowie auch Start-ups.

Mein Ziel: Menschen und Organisationen in Bewegung bringen, dort halten und auf hohem Niveau kontinuierlich weiterentwickeln.

• Leitung erfolgreicher Projekte im Talent Management & Organisationsentwicklung, mit Fokus auf Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Entwicklung und strategische Positionierung der Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Verantwortung für den kompletten Talent Management Cycle – Talent Acquisition, Onboarding, Performance Management, Potentialanalyse und Nachfolge- und Entwicklungsplanung
• Projektleitung für Implementierung Strategische Personalplanung – SWFP
• Projektleitung für Einführung & Steuerung des Performance Management Prozesses
• Planung und Durchführung der Potentialanalyse und -entwicklung
• Verantwortung für das Konzept und die Einführung individuelle Entwicklungsplanung
• Entwicklung und Einführung Leitbild & Vision und der entsprechenden Führungsgrundsätze
• erfolgreiches Projektmanagement – Einführung SAP Success Factors & SAP HR Ministämme
• kontinuierliche Prozeßberatung und Begleitung von Fach- und Führungskräften
• Durchführung von Trainings für Manager (z.B. Change Management, Projekt Management)
• Führungserfahrung von nationalen & internationalen Teams mit bis zu 6 MitarbeiterInnen
• Langzeit-Ausbildungen in Systemischer Beratung, Szenisches Coaching und Organisationsentwicklung

Talent Management Process

•  Talent Acquisition & Recruiting
• Kampagnen Employer Branding & Definition EVP
• Einführung ganzheitlicher Onoarding-Prozeß
• Interviewtrainings

Strategic Talent Programs

• Strategic Workforce Planning – Strategische Personalplanung (qualitativ & quantitativ)
• Strategische Nachfolgeplanung
• Potentialanalyse/-identifikation
• Kompetenzmanagement
• Performance Management

Talent Development Process

• Individuelle Entwicklungsplanung
• Leadership Development Programme / Führungskräfteentwicklung
• Development Center
• Organizational Effectiveness /Development
• Onboarding-Kampagnen
• Mitarbeiterbefragung – Employee Engagement & Pulse Survey incl. Follow-Up Prozess
• Konzeption und Durchführung von Workshops  (Post-Merger-Integration, Entwicklung Leitbild)
• Prozeßberatung & -begleitung

HR Development

• 360° Feedback-Prozess
• Mentoring Programme, Employee Resource Groups
• Beratung & Coaching von Fach- und Führungskräften

HR Projektmanagement

• Projektleitung & Implementierung SAP HR Ministämme über 2 Jahre, Budget 1.5 Mio €
• Projektleitung Einführung Performance Management Process
• Projektleitung SAP Success Factors
• Teilprojektleitung Einführung HR Controlling

HR für HR

• Enable, Empower & Enccourage HR – Knowhowtransfer & Training für HR
• Change Management Agent & Champion
• interne Kommunikation

Nov 2022 – Jul 2023
Affimed NV  (Heidelberg/New York)
Director Organizational Development & Internal Communication
Verantwortung für Organizational Development, Internal Communication & Culture

Apr 2020 – Okt 2020
IGEL Technology GmbH  (Bremen/Augsburg)
VP Global Talent Management
Verantwortung für Talent Management

• Strategisches Talent Management inkl. Talent Acquisition
• Einführung eines mehrstufigen Onboarding-Prozesses für neue MitarbeiterInnen
• Führungsverantwortung  (zwei MitarbeiterInnen)

Nov 2016 – heute
Talent Frau | HR Projekt- und Interim Management  (München)
Chief Talent Officer

• Head Learning & Development  (interim) für deutsche BioTech Company
• Senior HR-Projekt Managerin  (interim) für ein chinesisches Startup
• Strategie-Entwicklung, Team-Entwicklung & Leadership
• Beratung & Coaching eines Unternehmensgründers
• HR-Interim Management: deutsches BioTech-Unternehmen, chinesisches Startup

Okt 2013 – Okt 2016
TE Connectivity GmbH Business Unit Automotive EMEA (Bensheim)
Senior Managerin Organizational Development & Learning
Verantwortung für den Talent Management-Prozess und Leadership Development Framework, inkl. Nachfolgeplanung, Potentialanalysen und individuelle Entwicklungsplanung

• Kampagne und Roll-Out „Leadership Development Framework“
• Erfolgreiche Einführung des überregionalen Onboarding-Programmes
• Implementierung des Performance Management Prozesses inkl. Roll-Out von SAP Success Factors
• Führungsverantwortung (zwei MitarbeiterInnen)

Aug 2011 – Sept 2013
TRW Automotive GmbH Business Unit OSS global  (Alfdorf)
Senior Managerin HR Development
Verantwortung für Talent Management und Leadership Development, inkl. Nachfolgeplanung, Potentialanalysen und individuelle Entwicklungsplanung

• Kampagne und Roll-Out „Leadership Development Framework“
• Entwicklung und Implementierung des Performance Management Prozesses
• Konzeption und Einführung Kompetenzmodell inkl. Roll-Out des Learning Management Systems in Oracle
• Organisationsentwicklung: Entwicklung Leitbild/Vision, Roll-Out und Kommunikation
• Führungsverantwortung  (zwei MitarbeiterInnen)

Jul 2008 – Jun 2010
SCHOTT AG  (Mainz)
Projektleiterin HR Systems & Reporting
Globale Projektleitung für „Implementierung SAP HR-Ministämme“ sowie Einführung HR-Controlling inkl. Change Kommunikation, IT und Controlling

• Erfolgreicher Abschluß des Projektes on time & on budget  (1,5 Mio. €)
• Führungsverantwortung  (sechs MitarbeiterInnen)

Jan 2007 – Jun 2008
Boehringer Ingelheim GmbH  (Ingelheim)
HR Managerin Planning & Development

• Entwicklung und Aufbau „BI Academy“
• Coaching & Consulting im Internationalen Leadership Development-Programm
• Konzeption und Einführung eines mehrstufigen Onboarding-Programms

Aug 2002 – Dez 2006
Bosch Thermotechnik GmbH  (Wetzlar)
Referentin Personal- und Organisationsentwicklung

• Organisationsentwicklung: Begleitung des Integrationsprozesses der Buderus Heiztechnik GmbH in die Robert Bosch GmbH
• Prozessberatung und Moderation von Integrations-Workshops
• Beratung, Betreuung und Begleitung von Fach- und Führungskräften

Aug 1999 – Jun 2002
Cambridge Technology Partners GmbH  (Frankfurt/M.)
Managerin Recruitment & Hiring

• Verantwortung für die Steuerung des Recruitment-Prozesses
• Durchführung von Interview-Trainings für ManagerInnen
• Konzeption Employer Branding-Kampagne

Okt 2018 – Sept 2019
Systemische Organisationsentwicklung
ISB Institut für systemische Beratung (Wiesloch/München)

Apr 2008 – Dez 2010
Szenisches Coaching
MAICONSULTING  (Heidelberg/Berlin)

Jan 2005 – Dez 2005
Systemische Beratung/Prozessbegleitung
Synnecta GmbH  (Karlsruhe)

Okt 1992 – Jun 1999
Studium der Wirtschaftswissenschaften
Justus-Liebig-Universität  (Gießen)
Abschluss: Diplom-Kauffrau

Aug 1990 – Mai 1992
Ausbildung zur Bankkauffrau
Frankfurter Hypothekenbank AG  (Frankfurt/M.)
Abschluss: Bankkauffrau IHK

Deutsch
Muttersprache

Englisch
Fließend in Wort und Schrift

Französisch
Grundkenntnisse

seit 2008
Ausbildung „C-Trainer Ski Breitensport“ im Deutschen SkiVerband
Gruppenleitung, Betreuung von Skifreizeiten im Skiclub Worms-Wonnegau

2002 – 2007
Gruppenleitung im Lauftreff Hanau-Bruchköbel