Getting things moving.
Diversity in thinking.
Curiosity about people.
Motivation for change.
Passionate and experienced leader in holistic talent management, with a focus on personnel and leadership development, in corporate structures, family and medium-sized companies, as well as start-ups/scale-ups.
My goal: to get people and organisations moving, to keep them there and to continuously develop them together at a high level.
Profile
My concern is to get people and organisations moving, to keep them there and to continuously develop them together at a high level. Therefore, I would like to bring my experience and knowledge to your company.
I have many years of experience in leadership roles in holistic talent management (Talent Acquisition & Talent Development) both in corporate groups, family-run medium-sized businesses and international start-ups – with a focus on automotive, mechanical engineering, pharma/biotech and IT/SW consulting.
In addition to the successful operational implementation of methods and processes in the overall organisation, I have been responsible for the development and strategic positioning of all personnel/leadership development and organisational development activities with my teams. My diversity of thinking, my curiosity and motivation for change, as well as my passion for human resources and organisational development set me apart. In these areas, I have continuously developed myself professionally and in long-term qualifications (including with ISB/Wiesloch and Synnecta/Karlsruhe).
Competences
- Talent Management
- Onboarding-Prozess
- Leistungsmanagement
- Nachfolgeplanung
- Talent-/Potenzialbeurteilung & Talentüberprüfung
- Talententwicklung/Führungskräfteentwicklung
- Strategische Personalplanung & Analytik
- Kompetenzmanagement
- Organisatorische Entwicklung
- Management der Unternehmenskultur
- Interne Kommunikation
- Strategisches HR-Management
- Empower HR („HR für HR“)
Portfolio
Talent Acquisition/Recruiting
- Definition des Recruiting Prozesses inkl. Verantwortlichkeiten, Rollen & Schnittstellen
- interne Kampagne für den Roll-Out des Recruiting Prozesses
- Steuerung des Recruiting-Prozesses (z.B. mit Definition der Stellenprofile, Interviewtrainings, Vertragsangebot)
- Entwicklung der Sourcing Strategie – Auswahl und Bewertung der Kanäle für die Rekrutierung der Talente über alle Level
- Auswahl und Steuerung externer Partner
- Definition & Entwicklung “Employer Branding-Kampagne” – Durchführen von Workshops mit internen & externen Kunden, Implementierung in die relevanten HR-Prozesse
- Konzept & Einführung Headcount Reporting, Definition KPIs, Steuerung & Messung des Prozesseses
- Konzept & Durchführung Interview-Trainings für Fach- und Führungskräfte
Organizational Effectiveness
- Konzeption und Einführung überregionalen Onboarding-/ Einarbeitungs-programms für neue Mitarbeiter
- Employee Engagement – Pulse Survey – Steuerung Mitarbeiterbefragung inkl. Follow-Up Prozeß (Erarbeitung & Nachhalten der vereinbarten Maßnahmen, Monitoring des Prozesses)
- Moderation von Workshops (Integration M&A/PMI, Mitarbeiterbefragungen, interne Kommunikation, Entwicklung Mission-Vision, Strategie & Leitbild)
- Begleitung Teamentwicklung, Moderation von Teambuilding Workshops
- Beratung & Coaching von Fach- und Führungskräften
Strategic Talent Programs
- Nachfolgeplanung – Identifikation der erfolgskritischen Positionen, Definition Anforderungsprofile, Zuordnung potentieller Kandidaten (intern/extern), Entwicklung/Implementierung des Aktionsplans
- Potentialanalyse/-identifikation, individuelle Entwicklungsplanung
- Strategic Workforce Planning – Implementierung der strategischen Personalplanung
- Kompetenzmanagement – Konzeption & Einführung Kompetenzmodell inkl. Implementierung in LMS (Learning Management System)
- Implementierung globaler Karrierepfade für ausgewählte Funktionen
- Einführung Performance Management Prozess (Definition Inhalt, Frequenz, Zielgruppen, Kalibrierung auf Executive Level), Schulung der Key-User inkl. Implementierung in SAP Success Factors
Talent Management Process
- Talent/Potential Identifikation und Analyse
- Konzeption und Einführung Kampagnen zur individuellen Entwicklungsplanung
- internationale Führungskräfteentwicklung und -Programme
- Konzeption und Durchführung Assessment/Development-Center für Nachwuchsführungskräfte
HR für HR
- Empower & Enable HR – Knowhowtransfer & Training in HR
- Change Management – Begleitung von strategischen Projekten über alle Funktionen und Management-level
- Interne Kommunikation – Community Building, Implementierung integrierte Kommunikation
- Corporate Culture Management/Development
HR Development Portfolio
- Begleitung Cross-Company-Mentoring Programm, Employee Resource Groups (interne Netzwerkgruppen)
- Implementierung (360°)-Feedback-Prozess inkl. interne Kommunikation
- Beratung und Unterstützung von Fach- und Führungskräften
HR Projektmanagement
- Projektverantwortung für den Roll-Out HR SAP Success Factors
- Globale Projektverantwortung für Einführung SAP HR Ministämme – Steuerung des Projektes über 2 Jahre mit Budget 1.5 Mio €
- Teilprojektleitung Einführung HR Controlling
Branchen
Automotive
Maschinenbau
Pharma/BioTech
IT/Software-Consulting
Qualifikationen
2018 – 2019
Systemische Organisationsentwicklung
ISB Institut für systemische Beratung (Wiesloch/München)
2008 – 2010
Szenisches Coaching
MAICONSULTING (Heidelberg/Berlin)
2005
Systemische Beratung/Prozessbegleitung
Synnecta GmbH (Karlsruhe)
Studium & Ausbildung
Studium der Wirtschaftswissenschaften
Justus-Liebig-Universität (Gießen)
Abschluss: Diplom-Kauffrau
Ausbildung zur Bankkauffrau
Frankfurter Hypothekenbank AG (Frankfurt/M.)
Abschluss: Bankkauffrau IHK
Sprachen
Deutsch: Muttersprache
Englisch: Fließend in Wort und Schrift
Französisch: Grundkenntnisse