In Bewegung bringen.
Vielfalt im Denken.
Neugier auf Menschen.
Motivation zum Wandel.
Leidenschaftliche und erfahrene Führungskraft im ganzheitlichen Talent Management, mit Fokus auf Personal- und Führungskräfteentwicklung, in Konzernstrukturen, Familien- und mittelständischen Unternehmen, sowie Start/Scale-ups.
Mein Ziel: Menschen und Organisationen in Bewegung bringen, dort halten und gemeinsam auf hohem Niveau kontinuierlich weiterentwickeln.
Profil
Mein Anliegen ist es, Menschen und Organisationen in Bewegung zu bringen, dort zu halten und gemeinsam auf hohem Niveau kontinuierlich weiterzuentwickeln. Daher möchte ich meine Erfahrungen und mein Wissen in Ihr Unternehmen einbringen.
Ich verfüge über langjährige Erfahrungen in Führungsaufgaben im ganzheitlichen Talent Management (Talent Acquisition & Talent Development) sowohl in Konzernen, dem familiengeführten Mittelstand als auch internationalen Start-ups – mit Schwerpunkten in Automotive, Maschinenbau, Pharma/Biotech und IT/SW-Consulting.
Neben der erfolgreichen operativen Umsetzung von Methoden und Prozessen in der Gesamtorganisation habe ich mit meinen Teams die Entwicklung und strategische Positionierung aller Personal/ Führungskräfteentwicklungs- und Organisationsentwicklungs-Aktivitäten verantwortet. Meine Vielfalt im Denken, meine Neugier und Motivation zum Wandel, sowie die Leidenschaft für die Personal- und Organisationsentwicklung zeichnen mich aus. In diesen Bereichen habe ich mich kontinuierlich im Beruf und in langfristigen Qualifikationen (u.a. mit dem ISB/Wiesloch und der Synnecta/Karlsruhe) weiterentwickelt.
Kompetenzen
- Talent Management
- Onboarding Process
- Performance Management
- Succession Planning
- Talent/Potential Assessment & Talent Review
- Talent Development/Leadership Development
- Strategic Workforce Planning & Analytics
- Kompetenzmanagement
- Organizational Development
- Corporate Culture Management
- Interne Kommunikation
- Strategisches HR Management
- Empower HR („HR for HR“)
Portfolio
Talent Acquisition/Recruiting
- Definition des Recruiting Prozesses inkl. Verantwortlichkeiten, Rollen & Schnittstellen
- interne Kampagne für den Roll-Out des Recruiting Prozesses
- Steuerung des Recruiting-Prozesses (z.B. mit Definition der Stellenprofile, Interviewtrainings, Vertragsangebot)
- Entwicklung der Sourcing Strategie – Auswahl und Bewertung der Kanäle für die Rekrutierung der Talente über alle Level
- Auswahl und Steuerung externer Partner
- Definition & Entwicklung “Employer Branding-Kampagne” – Durchführen von Workshops mit internen & externen Kunden, Implementierung in die relevanten HR-Prozesse
- Konzept & Einführung Headcount Reporting, Definition KPIs, Steuerung & Messung des Prozesseses
- Konzept & Durchführung Interview-Trainings für Fach- und Führungskräfte
Organizational Effectiveness
- Konzeption und Einführung überregionalen Onboarding-/ Einarbeitungs-programms für neue MitarbeiterInnen
- Employee Engagement – Pulse Survey – Steuerung Mitarbeiterbefragung inkl. Follow-Up Prozeß (Erarbeitung & Nachhalten der vereinbarten Maßnahmen, Monitoring des Prozesses)
- Moderation von Workshops (Integration M&A/PMI, MitarbeiterInnenbefragungen, interne Kommunikation, Entwicklung Mission-Vision, Strategie & Leitbild)
- Begleitung Teamentwicklung, Moderation von Teambuilding Workshops
- Beratung & Coaching von Fach- und Führungskräften
Strategic Talent Programs
- Nachfolgeplanung – Identifikation der erfolgskritischen Positionen, Definition Anforderungsprofile, Zuordnung potentieller Kandidaten/Kandidatinnen (intern/extern), Entwicklung/Implementierung des Aktionsplans
- Potentialanalyse/-identifikation, individuelle Entwicklungsplanung
- Strategic Workforce Planning – Implementierung der strategischen Personalplanung
- Kompetenzmanagement – Konzeption & Einführung Kompetenzmodell inkl. Implementierung in LMS (Learning Management System)
- Implementierung globaler Karrierepfade für ausgewählte Funktionen
- Einführung Performance Management Prozess (Definition Inhalt, Frequenz, Zielgruppen, Kalibrierung auf Executive Level), Schulung der Key-User inkl. Implementierung in SAP Success Factors
Talent Management Process
- Talent/Potential Identifikation und Analyse
- Konzeption und Einführung Kampagnen zur individuellen Entwicklungsplanung
- internationale Führungskräfteentwicklung und -Programme
- Konzeption und Durchführung Assessment/Development-Center für Nachwuchsführungskräfte
HR für HR
- Empower & Enable HR – Knowhowtransfer & Training in HR
- Change Management – Begleitung von strategischen Projekten über alle Funktionen und Management-level
- Interne Kommunikation – Community Building, Implementierung integrierte Kommunikation
- Corporate Culture Management/Development
HR Development Portfolio
- Begleitung Cross-Company-Mentoring Programm, Employee Resource Groups (interne Netzwerkgruppen)
- Implementierung (360°)-Feedback-Prozess inkl. interne Kommunikation
- Beratung und Unterstützung von Fach- und Führungskräften
HR Projektmanagement
- Projektverantwortung für den Roll-Out HR SAP Success Factors
- Globale Projektverantwortung für Einführung SAP HR Ministämme – Steuerung des Projektes über 2 Jahre mit Budget 1.5 Mio €
- Teilprojektleitung Einführung HR Controlling
Branchen
Automotive
Maschinenbau
Pharma/BioTech
IT/Software-Consulting
Qualifikationen
2018 – 2019
Systemische Organisationsentwicklung
ISB Institut für systemische Beratung (Wiesloch/München)
2008 – 2010
Szenisches Coaching
MAICONSULTING (Heidelberg/Berlin)
2005
Systemische Beratung/Prozessbegleitung
Synnecta GmbH (Karlsruhe)
Studium & Ausbildung
Studium der Wirtschaftswissenschaften
Justus-Liebig-Universität (Gießen)
Abschluss: Diplom-Kauffrau
Ausbildung zur Bankkauffrau
Frankfurter Hypothekenbank AG (Frankfurt/M.)
Abschluss: Bankkauffrau IHK
Sprachen
Deutsch: Muttersprache
Englisch: Fließend in Wort und Schrift
Französisch: Grundkenntnisse